我公司历经前身单位中国科学院北京国家技术转移中心的发展以及现有公司规模的不断壮大，拥有多层次的渠道平台和强大的资源整合能力，公司产业发展路线明确，现已逐步形成独具特色的技术转移服务模式，具体内容如下：
 

    （1）“一站式”技术转移服务模式。

    根据企业实际需求，为企业提供全面的服务，包括国内外技术查寻和比选；项目可行性研究、技术评估和验证；技术合作伙伴开发等。企业只需提出要求，公司就为其设计一套或多套技术转移方案，供企业选择。
 

    （2）资源整合，技术集成，提供“交钥匙”工程服务模式。

    鉴于当前国家对节能减排工作的重视，如何更好的集成科研院所成熟的节能环保类技术为企业服务，公司成立以来做了一些有益尝试。通过整合行业内的设计、设备、安装、施工等合作伙伴的资源，再集成科研院所成熟技术能力，由公司牵头整体去承担一些工程项目，为企业提供“交钥匙”工程服务，实践证明是非常有效的技术转移方式。
 

    （3）技术挖掘、买入与经营模式。

    公司为把握技术转移的主动权，紧紧围绕技术进步和产业发展的实际需求，加强对某一专业领域技术的筛选与评估，通过对优势技术的引进与经营，不断探索创新技术转移新模式。在技术转移方式上与技术供方达成了创新性的协议，以技术转移收益共享的方式，购入了该项技术的所有权，包括但不限于买卖、经营及专利申报权等。
 

    （4）与行业骨干企业合作，创造示范效应服务模式。

    首创技术“中试孵化+示范应用+行业推广”服务模式。骨干企业在行业中通常具有示范效应，将高新技术成果率先转化到这类企业中，将会带动整个行业的技术进步。公司技术转移工作首先从行业骨干企业开始，经过组织专家组与企业间的交流互访、现场调研，诊断企业技术难题，从单个技术项目/难题入手开展合作，到不断发掘更多技术领域/项目合作点，逐步与企业建立全面长效合作机制。通过实现技术在行业骨干企业的中试孵化，并在其成功应用，创造良好的示范效应，继而在行业内大力推广。